OLOIDO – Projektunterstützung bei der Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung

In 100 Tagen zur neuen Organisation

Statusanalyse und Zielsetzung

  • Strategischen Handlungsrahmen identifizieren
  • Zielsetzung für Reorganisation klären
  • Projekt- und Ressourcenplan erstellen
  • Stakeholder analysieren

Ergebnisse

  • Projektauftrag und Projektorganisation
  • Kommunikationsplan

Konzeption

  • Analyse des Operating Models (Govenance, Prozesse, Funktionen)
  • Design-Prinzipien für zukünftige Aufbauorganisation definieren
  • Grobkonzept der Zielorganisation beschreiben

Ergebnisse

  • Schwachstellenanalyse
  • Design-Prinzipien
  • Grobkonzept der Zielorganisation

Roll-Out

  • Kommunikations-konzept erarbeiten
  • Feinkonzept zur Aufbauorganisation bis auf Ebene der Stellenzuordnung erstellen
  • Maßnahmenliste und Roadmap zur Anpassung von Prozessen und Funktionen sowie Governance erstellen

Ergebnisse

  • Kommunikations-dokumentation
  • Organigramm
  • Prozessübersichten
  • Funktionsübersichten

Verstetigung

  • Begleitung der Führungskräfte bei der Etablierung und weiteren Adaption der neuen Organisation
  • Ausbildung von Schlüsselpositionen als Organisationsentwickler

Ergebnisse

  • Optimierte Zielorganisation
  • Funktionierendes System ohne Berater

Tag 1 – 1.000 Projektunterstützung im Prozessmanagement und der Organisationsentwicklung

Fehlende interne Projektteammitarbeiter, der Ausfall kritischer Personen oder einfach der Bedarf in kurzer Zeit „Meter zu machen“ – es gibt viele Gründe, warum eine Organisation einen Projektpartner auch einmal für mehr als 100 Tage benötigt.

Auch in diesen Fällen unterstützen wir mit unserem Team erfahrener Berater:innen. Wie immer zupackend, mit holistischer Denkweise und Spaß an der Prozess- und Zusammenarbeit.

So unterstützen wir langjährig eine Sozialversicherung bei der Digitalisierung ihrer Prozesse oder einen Energie-Anbieter bei der Entwicklung von Prozessen im Bereich B2B und B2C. Anderen Kunden aus dem Mittelstand stehen wir seit Jahren als Methoden-Coach auf Einzeltagebasis zur Verfügung. Daher verfügen wir über Erfahrungen aus den Bereichen Public Sector, Verteidigung, Industrie, Banken und Versicherungen, Telekommunikation, Logistik sowie Energie.