{"id":1940,"date":"2025-11-07T13:37:17","date_gmt":"2025-11-07T13:37:17","guid":{"rendered":"https:\/\/oloido.com\/?p=1940"},"modified":"2025-11-07T14:40:26","modified_gmt":"2025-11-07T14:40:26","slug":"das-42001-prinzip-warum-die-neue-iso-42001-mehr-ist-als-ein-weiterer-standard-und-was-organisationen-daraus-lernen-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oloido.com\/en\/das-42001-prinzip-warum-die-neue-iso-42001-mehr-ist-als-ein-weiterer-standard-und-was-organisationen-daraus-lernen-koennen\/","title":{"rendered":"Das 42(001)-Prinzip – Warum die neue ISO 42001 mehr ist als ein weiterer Standard \u2013 und was Organisationen daraus lernen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

1) Zwischen Science Fiction und Systemdokumentation<\/strong><\/h3>\n

<\/p>\n

Die Antwort auf alles lautet 42.\u201c Douglas Adams hat uns mit diesem Satz gleichzeitig erl\u00f6st \u2013 und in die Irre gef\u00fchrt. Denn die Suche nach der einen<\/em> Antwort funktioniert nur, solange die Fragen einfach bleiben. K\u00fcnstliche Intelligenz aber verkompliziert die Fragen radikal: <\/span><\/p>\n

    \n
  • Wer tr\u00e4gt Verantwortung, wenn Maschinen entscheiden?<\/span><\/li>\n
  • Wie bleiben Transparenz und Vertrauen erhalten?<\/span><\/li>\n
  • Wie erkennt man, ob \u201eintelligent\u201c auch \u201eangemessen\u201c bedeutet?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

    Die neue ISO 42001<\/strong> ist kein Witz mit Zahlenspiel. Sie ist der Versuch, der Komplexit\u00e4t Struktur zu geben \u2013 nicht um sie zu verkleinern, sondern um sie handhabbar zu machen.
    Ein Navigationssystem f\u00fcr Organisationen, die lernen wollen, KI nicht nur zu nutzen, sondern zu f\u00fchren<\/em>.<\/p>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

    \n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

    2) Von 42 zu 42001 \u2013 die Geburt eines Managementsystems f\u00fcr KI<\/strong><\/h3>\n

    <\/p>\n

    Mit der ISO 42001:2023<\/strong> hat die Internationale Organisation f\u00fcr Normung erstmals ein vollst\u00e4ndiges Managementsystem f\u00fcr K\u00fcnstliche Intelligenz geschaffen.
    Sie reiht sich in die Familie der gro\u00dfen Normen ein \u2013 neben ISO 9001 (Qualit\u00e4t), ISO 14001 (Umwelt), ISO 27001 (Informationssicherheit) \u2013 und folgt derselben High Level Structure (HLS)<\/strong>.<\/p>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

    Diese HLS ist so etwas wie der genetische Code moderner Managementsysteme: Eine einheitliche Kapiteleinteilung, ein gemeinsames Begriffsverst\u00e4ndnis, eine Sprache, die anschlussf\u00e4hig macht.<\/p>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

    Sie besteht aus zehn Abschnitten:<\/p>\n

      \n
    1. Anwendungsbereich<\/span><\/li>\n
    2. Normative<\/span> Verweisungen<\/span><\/li>\n
    3. Begriffe<\/span><\/li>\n
    4. Kontext der Organisation<\/span><\/li>\n
    5. F\u00fchrung<\/span><\/li>\n
    6. Planung<\/span><\/li>\n
    7. Unterst\u00fctzung<\/span><\/li>\n
    8. Betrieb<\/span><\/li>\n
    9. Bewertung der Leistung<\/span><\/li>\n
    10. Verbesserung<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      Wer andere Systeme kennt, erkennt sofort: Die 42001 spielt im selben Orchester \u2013 nur mit neuen Instrumenten.<\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      \n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

      3) Was die 42001 anders macht<\/strong><\/h3>\n

      <\/p>\n

      Der Unterschied liegt in der Materie. KI ist kein Verfahren, das sich linear kontrollieren l\u00e4sst, sondern ein lernendes, adaptives System. Deshalb f\u00fchrt die Norm zus\u00e4tzliche Themen ein, die \u00fcber klassische Qualit\u00e4ts- oder Sicherheitsaspekte hinausgehen:<\/span><\/p>\n

      <\/p>\n

      <\/p>\n

        \n
      • \n
          <\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
            \n
          • Transparenz und Nachvollziehbarkeit<\/strong> \u2013 Organisationen m\u00fcssen dokumentieren, wie KI-Modelle entstehen, trainiert und ver\u00e4ndert werden.<\/span><\/li>\n
          • Datenmanagement und Bias-Kontrolle<\/strong> \u2013 Prozesse, um Verzerrungen zu erkennen und zu minimieren.<\/span><\/li>\n
          • Risikobewertung im Lebenszyklus<\/strong> \u2013 von der Idee bis zur Stilllegung.<\/span><\/li>\n
          • Ethik und Wertebezug<\/strong> \u2013 kein \u201eNice-to-have\u201c, sondern fester Bestandteil der Steuerung.<\/span><\/li>\n
          • Kompetenz und Bewusstsein<\/strong> \u2013 Mitarbeitende sollen verstehen, was KI kann, darf und soll.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

            <\/p>\n

            <\/p>\n

            <\/p>\n

            <\/p>\n

            <\/p>\n

            <\/p>\n

            <\/p>\n

            <\/p>\n

            <\/p>\n

            <\/p>\n

            <\/p>\n

            Damit verschiebt sich der Fokus: Weg vom reinen Technik- oder Compliance-Thema, hin zum integrierten Organisationsprinzip. <\/strong>KI wird damit zum Teil des Managementsystems \u2013 nicht nur ein Werkzeug darin.<\/p>\n

            <\/p>\n

            <\/p>\n

            3a) Der Irrtum der Promptkultur \u2013 warum unten anfangen selten oben ankommt<\/strong><\/h4>\n

            <\/p>\n

            <\/p>\n

            Seit ChatGPT & Co. in den B\u00fcros gelandet sind, scheint die wichtigste Frage zu sein: \u201eWie prompte ich richtig?\u201c<\/strong><\/p>\n

            <\/p>\n

            <\/p>\n

            Nat\u00fcrlich ist das n\u00fctzlich \u2013 wer den Hammer kennt, trifft den Nagel. Aber w\u00e4hrend ganze Teams an Formulierungen feilen, bleiben die Fragen unbeachtet, die wirklich entscheiden, ob KI sinnvoll integriert wird:<\/p>\n

            <\/p>\n

            <\/p>\n

              \n
            • \n
                <\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                  \n
                • Warum<\/strong> setzen wir sie ein?<\/span><\/li>\n
                • Wo<\/strong> ver\u00e4ndert sie Verantwortung?<\/span><\/li>\n
                • Wie<\/strong> sichern wir Qualit\u00e4t und Vertrauen?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  Statt mit dem Ordnungsrahmen zu beginnen, st\u00fcrzen sich viele Organisationen ins Kleinteilige.
                  Man startet mit Schulungen, Tools, Experimenten \u2013 und wundert sich, dass trotz Aktivit\u00e4t keine Richtung entsteht. Es ist, als w\u00fcrde man eine Treppe von unten fegen: Man sieht Fortschritt, aber oben bleibt der Staub.<\/span><\/p>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  Die ISO 42001<\/strong> dreht diese Perspektive um. Sie beginnt mit dem Dach \u2013 der Strategie, der F\u00fchrung, der Verantwortung. Erst dann folgen die Stufen der Prozesse, Methoden und Tools. 
                  OLOIDO<\/strong> arbeitet nach genau diesem Prinzip: <\/span>Nicht \u201eWie prompten wir besser?\u201c, sondern \u201eWelche Fragen m\u00fcssen wir zuerst stellen, damit sich das Prompten \u00fcberhaupt lohnt?\u201c<\/span><\/p>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  3b) Der gleiche Fehler \u2013 nur mit anderen Namen<\/strong><\/h4>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  Das Ph\u00e4nomen ist nicht neu. Im Prozessmanagement<\/strong> passiert es seit Jahren genau so:
                  Viele Organisationen beginnen, ihre Abl\u00e4ufe zu dokumentieren, Verantwortlichkeiten zu kl\u00e4ren, Kennzahlen zu definieren \u2013 bevor<\/strong> sie \u00fcberhaupt wissen, welche Architektur<\/em> diese Prozesse tragen soll. Man zeichnet K\u00e4stchen, modelliert Swimlanes, beschreibt T\u00e4tigkeiten. <\/span>Doch ohne ein \u00fcbergeordnetes Prozesshaus, ohne Systemverst\u00e4ndnis und Priorisierung, entsteht keine Steuerbarkeit \u2013 nur eine Sammlung von Einzelprozessen.
                  <\/span>Die Folge: Das operative System w\u00e4chst schneller als das Managementsystem. <\/span>Genau dasselbe droht jetzt beim Thema KI.<\/span><\/p>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  Die ISO 42001<\/strong> verhindert diesen Fehler, wenn man sie richtig liest: Sie zwingt dazu, oben zu beginnen \u2013 bei Strategie, F\u00fchrung, Verantwortung \u2013 und erst dann die Details zu gestalten. So, wie jede stabile Prozessarchitektur von oben nach unten gebaut wird: V<\/span>om Zweck zur Struktur, nicht umgekehrt.<\/span><\/p>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  OLOIDO<\/strong> \u00fcbertr\u00e4gt diesen Denkrahmen in die KI-Welt: Struktur zuerst, Werkzeuge danach.
                  Denn auch im digitalen Wandel gilt: Wer den Rahmen versteht, kann ihn gestalten.<\/strong><\/p>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  \n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  4) Governance als Therapie gegen Toolitis<\/strong><\/h3>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  Wer unsere letzten Beitr\u00e4ge verfolgt hat, kennt die Diagnose: Toolitis. <\/strong>Das Syndrom, bei dem Organisationen mehr KI-Tools besitzen als Konzepte. Die ISO 42001 liefert das Gegenmittel: Governance. <\/span>Nicht im Sinn von Kontrolle, sondern von Koh\u00e4renz. <\/span>Sie fragt nicht, <\/span>welches<\/em> Tool das Beste ist, sondern <\/span>warum<\/em> es eingesetzt wird, <\/span>wo<\/em> es andockt, <\/span>wer<\/em> Verantwortung tr\u00e4gt und <\/span>wie<\/em> Ergebnisse \u00fcberpr\u00fcft werden. <\/span>So wird Governance zur systemischen Therapie gegen digitale Aktionitis.<\/span><\/p>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  \n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  5) Die High Level Structure als unsichtbares R\u00fcckgrat<\/strong><\/h3>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  Die HLS ist mehr als ein Schema \u2013 sie ist der Garant daf\u00fcr, dass Managementsysteme sich verbinden lassen. Wer bereits ein Qualit\u00e4ts- oder Informationssicherheitsmanagement betreibt, kann das KI-Management nahtlos andocken.<\/p>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                  Beispiele:<\/p>\n

                  <\/p>\n

                  <\/p>\n

                    \n
                  • \n
                      <\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                        \n
                      • Kapitel 4 \u2013 Kontext der Organisation:<\/strong> Erweitert um Fragen zur Rolle von KI im Gesch\u00e4ftsmodell.<\/span><\/li>\n
                      • Kapitel 5 \u2013 F\u00fchrung:<\/strong> Betont die Verantwortung der obersten Leitung f\u00fcr ethische Prinzipien und die Auswahl kritischer KI-Anwendungen.<\/span><\/li>\n
                      • Kapitel 6 \u2013 Planung:<\/strong> Integriert Risiko- und Chancenmanagement mit spezifischen Methoden f\u00fcr algorithmische Systeme.<\/span><\/li>\n
                      • Kapitel 8 \u2013 Betrieb:<\/strong> F\u00fchrt Prozesse f\u00fcr Datenbeschaffung, Modelltraining, Validierung und \u00dcberwachung ein.<\/span><\/li>\n
                      • Kapitel 9 \u2013 Leistungsbewertung:<\/strong> Ersetzt klassische Kennzahlen durch Indikatoren wie Fairness, Robustheit, Transparenz.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                        <\/p>\n

                        <\/p>\n

                        <\/p>\n

                        So wird KI nicht als Fremdk\u00f6rper behandelt, sondern als Teil der Organisationslogik \u2013 mit eigener Dynamik, aber kompatibler DNA.<\/p>\n

                        <\/p>\n

                        <\/p>\n

                        \n

                        <\/p>\n

                        <\/p>\n

                        6) Von der Norm zur Navigation \u2013 OLOIDOs 42(001)-Prinzip<\/strong><\/h3>\n

                        <\/p>\n

                        <\/p>\n

                        OLOIDO<\/strong> versteht die ISO 42001 nicht als Formularsammlung, sondern als Denkger\u00fcst. Wir sprechen vom 42(001)-Prinzip:<\/strong><\/p>\n

                        <\/p>\n

                        <\/p>\n

                          \n
                        • \n
                            <\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                            • 42<\/strong> steht f\u00fcr die Sehnsucht nach einfachen Antworten.<\/span><\/li>
                              • \n<\/ul>\n<\/li>\n
                              • 001<\/strong> symbolisiert die Ordnung, die es braucht, um Fragen produktiv zu machen \u2013 <\/span>und erinnert gleichzeitig an den Agenten<\/strong>, der in der Welt der KI-Systeme Orientierung stiftet.<\/span><\/li><\/ul>\n

                                <\/p>\n

                                <\/p>\n

                                  • \n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                    <\/p>\n

                                    <\/p>\n

                                    <\/p>\n

                                    Denn w\u00e4hrend heute \u00fcberall \u00fcber KI-Agenten gesprochen wird \u2013 selbstlernende Systeme, die selbstst\u00e4ndig handeln und Entscheidungen treffen \u2013 bleibt eine entscheidende Frage offen:

                                    Wer steuert die Agenten? Und wer ist ihr Auftraggeber?<\/strong><\/p>\n

                                    <\/p>\n

                                    <\/p>\n

                                    Im OLOIDO-Verst\u00e4ndnis ist der menschliche Agent 001<\/em> der erste, der diesen Rahmen definiert. Nicht der Bot, sondern der Mensch legt fest, was erlaubt, sinnvoll und verantwortbar ist.
                                    Das <\/span>42(001)-Prinzip<\/strong> ist daher mehr als ein Verweis auf eine Norm: Es ist eine Haltung zur Handlungsf\u00e4higkeit. Ein Aufruf, dass Organisationen ihre eigene Governance aktiv gestalten \u2013 <\/span>bevor ihre Systeme das f\u00fcr sie \u00fcbernehmen.<\/span><\/p>\n

                                    <\/p>\n

                                    <\/p>\n

                                    \n

                                    <\/p>\n

                                    <\/p>\n

                                    7) AIcademy by OLOIDO \u2013 vom Verstehen zum K\u00f6nnen<\/strong><\/h3>\n

                                    <\/p>\n

                                    <\/p>\n

                                    Die Norm fordert Kompetenz. Doch Kompetenz entsteht nicht durch Zertifikate, sondern durch Verst\u00e4ndnis, Austausch und \u00dcbung.<\/p>\n

                                    <\/p>\n

                                    <\/p>\n

                                    Hier setzt die AIcademy by OLOIDO<\/strong> an. Sie \u00fcbersetzt die abstrakten Anforderungen der 42001 in Lern- und Entwicklungsprozesse:<\/p>\n

                                    <\/p>\n

                                    <\/p>\n

                                      \n
                                    • \n
                                        <\/ul>\n<\/li>\n
                                      • F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte: Strategische Verortung von KI im Unternehmen.<\/span><\/li>\n
                                      • \n
                                          \n<\/ul>\n<\/li>\n
                                        • F\u00fcr Projekt- und IT-Teams: Methodische Umsetzung von Governance und Risikomanagement.<\/span><\/li>\n
                                        • F\u00fcr HR und Organisation: Aufbau von Kompetenzmodellen und Kulturentwicklung.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                                          <\/p>\n

                                          <\/p>\n

                                            \n
                                          • \n
                                              \n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                              <\/p>\n

                                              <\/p>\n

                                                \n
                                              • \n
                                                  \n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                  <\/p>\n

                                                  <\/p>\n

                                                  <\/p>\n

                                                  Damit wird aus der Norm ein Lernpfad. Und aus der Unsicherheit eine gemeinsame Sprache.<\/p>\n

                                                  <\/p>\n

                                                  <\/p>\n

                                                  \n

                                                  <\/p>\n

                                                  <\/p>\n

                                                  8) Managementsysteme als soziales Betriebssystem<\/strong><\/h3>\n

                                                  <\/p>\n

                                                  <\/p>\n

                                                  Viele halten Managementsysteme f\u00fcr b\u00fcrokratische Konstrukte. Doch in Wahrheit sind sie soziale Betriebssysteme: <\/strong>Sie definieren, wie Menschen zusammenarbeiten, entscheiden, dokumentieren, verbessern. Die ISO 42001 f\u00fcgt dem eine neue Schicht hinzu \u2013 eine, in der Mensch und Maschine gemeinsam agieren. <\/span>Sie schafft die Regeln, nach denen Vertrauen zwischen algorithmischen und menschlichen Akteuren funktioniert. <\/span>Damit wird sie zu einem <\/span>Meta-System<\/strong>, das hilft, bestehende Systeme zu verbinden \u2013 Qualit\u00e4t, Sicherheit, Umwelt, Compliance \u2013 und sie um eine Dimension zu erweitern: Reflexivit\u00e4t.<\/span><\/p>\n

                                                  <\/p>\n

                                                  <\/p>\n

                                                  \n

                                                  <\/p>\n

                                                  <\/p>\n

                                                  9) Der praktische Mehrwert<\/strong><\/h3>\n

                                                  <\/p>\n

                                                  <\/p>\n

                                                  F\u00fcr Unternehmen bedeutet die Implementierung eines KI-Managementsystems nach ISO 42001:<\/p>\n

                                                  <\/p>\n

                                                  <\/p>\n

                                                    \n
                                                  • \n
                                                      <\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                      <\/strong><\/p>\n

                                                        \n
                                                      • Risikotransparenz<\/strong> bei KI-Einsatz und Projekten<\/span><\/li>\n
                                                      • Schnellere Entscheidungswege<\/strong> durch klare Rollen und Prozesse<\/span><\/li>\n
                                                      • Nachvollziehbarkeit<\/strong> gegen\u00fcber Aufsicht, Kunden und Mitarbeitenden<\/span><\/li>\n
                                                      • Kompatibilit\u00e4t<\/strong> mit anderen Standards und Zertifizierungen<\/span><\/li>\n
                                                      • Strategische Absicherung<\/strong> von Investitionen in KI<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/strong>

                                                        <\/strong><\/p>\n

                                                          \n
                                                        • \n
                                                            \n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                            <\/p>\n

                                                            <\/p>\n

                                                              \n
                                                            • \n
                                                                \n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                <\/p>\n

                                                                <\/p>\n

                                                                  \n
                                                                • \n
                                                                    \n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                    <\/p>\n

                                                                    <\/p>\n

                                                                      \n
                                                                    • \n
                                                                        \n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                        <\/p>\n

                                                                        <\/p>\n

                                                                          \n
                                                                        • \n
                                                                            \n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                            <\/p>\n

                                                                            <\/p>\n

                                                                            <\/p>\n

                                                                            Kurz: Die 42001 macht KI vom Pilotprojekt zum Bestandteil der Unternehmenssteuerung.<\/p>\n

                                                                            <\/p>\n

                                                                            <\/p>\n

                                                                            \n

                                                                            <\/p>\n

                                                                            <\/p>\n

                                                                            10) Fazit: Von der Antwort zur Architektur<\/strong><\/h3>\n

                                                                            <\/p>\n

                                                                            <\/p>\n

                                                                            Fr\u00fcher lautete die Antwort auf alles 42. Heute reicht das nicht mehr. Heute brauchen wir 42001 \u2013 nicht als neue Offenbarung, sondern als Architektur f\u00fcr Organisationen, die sich selbst befragen k\u00f6nnen. Das <\/span>42(001)-Prinzip<\/strong> steht daf\u00fcr, dass Fortschritt oben anf\u00e4ngt: <\/span>mit Klarheit, Richtung und Struktur \u2013 damit die Stufen darunter tragf\u00e4hig werden.<\/span><\/p>\n

                                                                            <\/p>\n

                                                                            <\/p>\n

                                                                            OLOIDO<\/strong> liefert den diagnostischen Rahmen.
                                                                            Die AIcademy by OLOIDO<\/strong> sorgt daf\u00fcr, dass Menschen lernen, ihn zu nutzen \u2013 bevor sie nach dem perfekten Prompt suchen oder den ersten KI-Agenten losschicken.<\/p>\n

                                                                            <\/p>\n

                                                                            <\/p>\n

                                                                            Denn irgendwer muss ja den Auftrag geben.<\/p>\n

                                                                            <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                                                            1) Zwischen Science Fiction und Systemdokumentation Die Antwort auf alles lautet 42.\u201c Douglas Adams hat uns mit diesem Satz gleichzeitig […]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":1946,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1940","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/oloido.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1940","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/oloido.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/oloido.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oloido.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oloido.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1940"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/oloido.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1940\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oloido.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1946"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/oloido.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1940"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/oloido.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1940"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/oloido.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1940"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}