Unsere Vision eines Next Level für Enterprise Architecture Management (EAM)

Enterprise Architecture Management (EAM)

Die Theorie klingt gut: Mit Enterprise Architecture Management werden die Wechselwirkungen zwischen Business, Applikationen und Hardware systematisch erfasst und damit analysefähig und steuerungsfähig aufbereitet. In der Praxis stößt diese Theorie oft bei der Implementierung an ihre Grenzen.

Der Dokumentationsstandard für Architekten Archimate © beschreibt beispielsweise über 2500 zu modellierende unterschiedliche Beziehungen zwischen Architektur-Artefakten. Das kann niemand in echten Leben im Griff behalten.

Unsere Kunden haben daher oft gleiche Fragestellungen:

Welche Ziele kann ich realistisch mit EAM in kurzer Zeit erreichen?
Wo ist das beste Kosten-Nutzen-Verhältnis zwischen umfassender und schlanker EAM-Erfassung?
Wie gestalte ich das Meta-Modell für mein EAM-Ansatz?
Wie muss die Governance gestaltet sein, um wirkungsvolle und pragmatische Architekturvorgaben zu entwickeln?
Welche Daten pflege ich in einem EAM-System und welche sind besser in CMDB oder BPM-Systemen aufgehoben?
Wie kann ich bei redundanter Tool-Pflege Methoden- und Datenkonsistenz sicherstellen?
Wie kann ich im Rahmen einer Post-Merger-Integration verschiedene EAM-Systeme übergreifend auswerten?
Wie können Informationen aus dem EAM-System mit operativen Instanzdaten sinnvoll gekoppelt werden, um neue Analysen zu ermöglichen?

Dafür bieten wir bei OLOIDO Beratung beim Aufbau, der Evaluation und der Weiterentwicklung von EAM-Organisationen an. Neben der klassischen EAM-Strategie-Beratung verfügen wir mit unserem Tool CASSA, dem Digital Twin Builder, über ein Instrument, um in wenigen Tagen völlig neuartige Analysen auf Ihre EAM-Daten durchzuführen.

Und wenn Sie bereits mehrere EAM-Systeme im Einsatz haben? Auch dann können wir mit CASSA aus den verschiedenen Datenquellen ein ganzheitliches EAM-Modell erstellen, Inkonsistenzen und Konformitätsverstöße identifizieren und die Konsolidierung der EAM-Systeme damit deutlich beschleunigen.

Mit mehr als 750 bereits im Code hinterlegten Algorithmen und unserer langjährigen EAM-Erfahrung können wir oft binnen weniger Tage bereits:

  • Ein EAM-Metamodell erstellen
  • Ein EAM-Konventionenhandbuch und -Governance ausarbeiten
  • Einen digitalen Zwilling Ihrer Organisation und erste Dashboards dazu erstellen
  • Die bestehende EAM-Organisation evaluieren und konkrete Maßnahmen zur Erreichung des nächsten Levels anstoßen
  • Die Fliehkräfte zwischen dem EAM- und dem BPM-Team reduzieren oder auflösen
  • Schlüsselpersonen in Bezug auf ihre Rolle coachen
  • Durchlaufzeiten von EAM-Projekten reduzieren

Beratung neu erfunden

Viele Organisationen haben sich abhängig von externen Beratungshäusern gemacht. Die Fähigkeit, Probleme eigenständig zu lösen, ist dabei gesunken und die beauftragten Tage externer Dienstleister sind gestiegen. Gleichzeitig wandert geschäftskritisches Know-how aus der Organisation ab.

Wir setzen in unserem Leistungsportfolio einen Kontrapunkt: Konkrete Problemlösung in 10 Tagen und Befähigung des Kunden zur dauerhaften, eigenständigen Problemlösung!

Unser Schlüssel: Computer-Aided Consulting. Durch den Einsatz von Analysetools wie Process-Mining, Motion Mining oder CASSA durchleuchten wir ihre Organisation in kürzester Zeit und leiten spezifische Handlungsempfehlungen ab.

Als Trainingsanbieter mit ausgebildeten Coaches haben wir die Voraussetzungen, um auch große Teams in kurzer Zeit zu befähigen und bei dem Transfer des Wissens in die Praxis zu unterstützen.

Beratung neu erfunden

Viele Organisationen haben sich abhängig von externen Beratungshäusern gemacht. Die Fähigkeit, Probleme eigenständig zu lösen, ist dabei gesunken und die beauftragten Tage externer Dienstleister sind gestiegen. Gleichzeitig wandert geschäftskritisches KnowHow aus der Organisation ab.

Wir setzen in unserem Leistungsportfolio einen Kontrapunkt: Konkrete Problemlösung in 10 Tagen und Befähigung des Kunden zur dauerhaften, eigenständigen Problemlösung in 100 Tagen!

Unser Schlüssel Computer-Aided Consulting: Durch den Einsatz von Datenanalytik wie Process-Mining, Motion Mining oder Cassa durchleuchten wir ihre Organisation in kürzester Zeit und leiten spezifische Handlungsempfehlungen ab.

Als Trainingsanbieter mit ausgebildeten Coaches haben wir die Voraussetzungen, um auch große Teams in kurzer Zeit zu befähigen und bei dem Transfer des Wissens in die Praxis zu unterstützen.

Beratung neu erfunden

Viele Organisationen haben sich abhängig von externen Beratungshäusern gemacht. Die Fähigkeit, Probleme eigenständig zu lösen, ist dabei gesunken und die beauftragten Tage externer Dienstleister sind gestiegen. Gleichzeitig wandert geschäftskritisches KnowHow aus der Organisation ab.

Wir setzen in unserem Leistungsportfolio einen Kontrapunkt: Konkrete Problemlösung in 10 Tagen und Befähigung des Kunden zur dauerhaften, eigenständigen Problemlösung in 100 Tagen!

Unser Schlüssel Computer-Aided Consulting: Durch den Einsatz von Datenanalytik wie Process-Mining, Motion Mining oder Cassa durchleuchten wir ihre Organisation in kürzester Zeit und leiten spezifische Handlungsempfehlungen ab.

Als Trainingsanbieter mit ausgebildeten Coaches haben wir die Voraussetzungen, um auch große Teams in kurzer Zeit zu befähigen und bei dem Transfer des Wissens in die Praxis zu unterstützen.

Unser Leistungsportfolio im Überblick (100 Tage)

Prozessmanagement

In 100 Tagen zum etablierten Prozessmanagement

Strategischen Handlungsrahmen identifizieren
Zielsetzung für BPM klären
Projekt- und Ressourcenplan erstellen

Zielbild BPM
Projektauftrag und Projektorganisation

Konzeptionelle Integration des BPM in die Steuerungselemente der Organisation
Prozessstrukturen und Verantwortliche erfassen
Regelwerk entwickeln

BPM Governance
Prozesslandkarte
Konventionenhandbuch
Metadaten-Modell

Schulungen durchführen
Erste Prozessmodellierungs-workshops durchführen
Wissensmanagement aufbauen

Schulungsunterlage
Zertifikate für Schulungsteilnehmende
Leitfäden und Praxishilfen

Integration von Prozessmanagement und kontinuierlicher Verbesserung / Weiterentwicklung
Train the Trainer Maßnahmen
Mentoring der Schlüsselpersonen

Etabliertes BPM
Kein Berater mehr für BPM

Lean 6 Sigma

In 100 Tagen zu einer etablierten L6S Organisation

Strategischen Handlungsrahmen identifizieren
Zielbild L6S Organisation entwickeln
Kritische Erfolgsfaktoren bestimmen
Stakeholder analysieren
Projekt- und Ressourcenplan erstellen

Zielbild L6S
Projektauftrag und Projektorganisation
Kommunikationsplan

Handlungsfelder definieren
Integration von L6S in die Steuerungsinstrumente konzipieren
Schlüsselpersonal für Lean Six Sigma Steuerung und Umsetzung der Optimierung festlegen
Toolset aufbereiten
Datenbeschaffung organisieren

L6S Governance
Definierter Ausbildungspfad
Priorisierte Prozesse
Zugeschnittenes Toolset

Zwei Green Belt und eine Aufbau-Schulung zum Black Belt durchführen
Ein Awareness Trainings umsetzen
Breite Masse durch vier Yellow Belt Trainings befähigen
Mentoring der ausgebildeten Green und Black Belts bei der Umsetzung ihrer Projekte

Schulungsunterlage
Zertifikate für Schulungsteilnehmende
Leitfäden und Praxishilfen

Train the Trainer Maßnahmen
Mentoring der Schlüsselpersonen

Qualifizierungs-drehbuch
Kein Berater mehr für Lean Six Sigma

Organisationsentwicklung

In 100 Tagen zur neuen Organisation

Analyse des Operating Models (Govenance, Prozesse, Funktionen)
Design-Prinzipien für zukünftige Aufbauorganisation definieren
Grobkonzept der Zielorganisation beschreiben

Schwachstellenanalyse
Design-Prinzipien
Grobkonzept der Zielorganisation

Kommunikationskonzept erarbeiten
Feinkonzept zur Aufbauorganisation bis auf Ebene der Stellenzuordnung erstellen
Maßnahmenliste und Roadmap zur Anpassung von Prozessen und Funktionen sowie Governance erstellen
Beteiligungsverfahren begleiten

Kommunikations-dokumentation
Organigramm
Prozessübersichten
Funktionsübersichten

Begleitung der Führungskräfte bei der Etablierung und weiteren Adaption der neuen Organisation
Ausbildung von Schlüsselpositionen als Organisationsentwickler

Optimierte Zielorganisation
Funktionierendes System ohne Berater

Kunden die auf uns vertrauen

In Summe verfügt unser Team über Erfahrungen aus mehr als 200 Projekten bei mehr als 100 Kunden.

Seit Gründung in 2021 arbeiten wir bei oloido mit Kunden im Bereich Messdienstleistung, Energieerzeugung, Einzelhandel, Medizintechnik, Automobilzulieferer, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, Automatisierungstechnik, Verkehr- und Logistik, Rentenversicherung, Dachverbänden und Forschungseinrichtungen, sowie Aufsichtsbehörden, Landespolizei und Nukleare Sicherheit ….

Dabei sind wir Partnerschaften mit Produktherstellern wie GBTEC und Motion Miners und mit verschiedenen nahmhafen Beratungsunternehmen und Wirtschaftsprüfern eingegangen.

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