Unsere Vision eines Next Level für Enterprise Architecture Management (EAM)
Enterprise Architecture Management (EAM)
Die Theorie klingt gut: Mit Enterprise Architecture Management werden die Wechselwirkungen zwischen Business, Applikationen und Hardware systematisch erfasst und damit analysefähig und steuerungsfähig aufbereitet. In der Praxis stößt diese Theorie oft bei der Implementierung an ihre Grenzen.
Der Dokumentationsstandard für Architekten Archimate © beschreibt beispielsweise über 2500 zu modellierende unterschiedliche Beziehungen zwischen Architektur-Artefakten. Das kann niemand in echten Leben im Griff behalten.
Unsere Kunden haben daher oft gleiche Fragestellungen:
Dafür bieten wir bei OLOIDO Beratung beim Aufbau, der Evaluation und der Weiterentwicklung von EAM-Organisationen an. Neben der klassischen EAM-Strategie-Beratung verfügen wir mit unserem Tool CASSA, dem Digital Twin Builder, über ein Instrument, um in wenigen Tagen völlig neuartige Analysen auf Ihre EAM-Daten durchzuführen.
Und wenn Sie bereits mehrere EAM-Systeme im Einsatz haben? Auch dann können wir mit CASSA aus den verschiedenen Datenquellen ein ganzheitliches EAM-Modell erstellen, Inkonsistenzen und Konformitätsverstöße identifizieren und die Konsolidierung der EAM-Systeme damit deutlich beschleunigen.
Mit mehr als 750 bereits im Code hinterlegten Algorithmen und unserer langjährigen EAM-Erfahrung können wir oft binnen weniger Tage bereits:
Beratung neu erfunden
Viele Organisationen haben sich abhängig von externen Beratungshäusern gemacht. Die Fähigkeit, Probleme eigenständig zu lösen, ist dabei gesunken und die beauftragten Tage externer Dienstleister sind gestiegen. Gleichzeitig wandert geschäftskritisches Know-how aus der Organisation ab.
Wir setzen in unserem Leistungsportfolio einen Kontrapunkt: Konkrete Problemlösung in 10 Tagen und Befähigung des Kunden zur dauerhaften, eigenständigen Problemlösung!
Unser Schlüssel: Computer-Aided Consulting. Durch den Einsatz von Analysetools wie Process-Mining, Motion Mining oder CASSA durchleuchten wir ihre Organisation in kürzester Zeit und leiten spezifische Handlungsempfehlungen ab.
Als Trainingsanbieter mit ausgebildeten Coaches haben wir die Voraussetzungen, um auch große Teams in kurzer Zeit zu befähigen und bei dem Transfer des Wissens in die Praxis zu unterstützen.
Beratung neu erfunden
Viele Organisationen haben sich abhängig von externen Beratungshäusern gemacht. Die Fähigkeit, Probleme eigenständig zu lösen, ist dabei gesunken und die beauftragten Tage externer Dienstleister sind gestiegen. Gleichzeitig wandert geschäftskritisches KnowHow aus der Organisation ab.
Wir setzen in unserem Leistungsportfolio einen Kontrapunkt: Konkrete Problemlösung in 10 Tagen und Befähigung des Kunden zur dauerhaften, eigenständigen Problemlösung in 100 Tagen!
Unser Schlüssel Computer-Aided Consulting: Durch den Einsatz von Datenanalytik wie Process-Mining, Motion Mining oder Cassa durchleuchten wir ihre Organisation in kürzester Zeit und leiten spezifische Handlungsempfehlungen ab.
Als Trainingsanbieter mit ausgebildeten Coaches haben wir die Voraussetzungen, um auch große Teams in kurzer Zeit zu befähigen und bei dem Transfer des Wissens in die Praxis zu unterstützen.
Beratung neu erfunden
Viele Organisationen haben sich abhängig von externen Beratungshäusern gemacht. Die Fähigkeit, Probleme eigenständig zu lösen, ist dabei gesunken und die beauftragten Tage externer Dienstleister sind gestiegen. Gleichzeitig wandert geschäftskritisches KnowHow aus der Organisation ab.
Wir setzen in unserem Leistungsportfolio einen Kontrapunkt: Konkrete Problemlösung in 10 Tagen und Befähigung des Kunden zur dauerhaften, eigenständigen Problemlösung in 100 Tagen!
Unser Schlüssel Computer-Aided Consulting: Durch den Einsatz von Datenanalytik wie Process-Mining, Motion Mining oder Cassa durchleuchten wir ihre Organisation in kürzester Zeit und leiten spezifische Handlungsempfehlungen ab.
Als Trainingsanbieter mit ausgebildeten Coaches haben wir die Voraussetzungen, um auch große Teams in kurzer Zeit zu befähigen und bei dem Transfer des Wissens in die Praxis zu unterstützen.
Unser Leistungsportfolio im Überblick (100 Tage)
Prozessmanagement
In 100 Tagen zum etablierten Prozessmanagement
Lean 6 Sigma
In 100 Tagen zu einer etablierten L6S Organisation
Organisationsentwicklung
In 100 Tagen zur neuen Organisation
Kunden die auf uns vertrauen
In Summe verfügt unser Team über Erfahrungen aus mehr als 200 Projekten bei mehr als 100 Kunden.
Seit Gründung in 2021 arbeiten wir bei oloido mit Kunden im Bereich Messdienstleistung, Energieerzeugung, Einzelhandel, Medizintechnik, Automobilzulieferer, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, Automatisierungstechnik, Verkehr- und Logistik, Rentenversicherung, Dachverbänden und Forschungseinrichtungen, sowie Aufsichtsbehörden, Landespolizei und Nukleare Sicherheit ….
Dabei sind wir Partnerschaften mit Produktherstellern wie GBTEC und Motion Miners und mit verschiedenen nahmhafen Beratungsunternehmen und Wirtschaftsprüfern eingegangen.