Unsere Vision von Lean 6 Sigma für eine digitale Welt
Die Einführung und der Betrieb von Lean Six Sigma Systemen erzeugt oft ähnliche Herausforderungen bei unseren Kundinnen und Kunden. Es gibt hohe Fliehkräfte zwischen der Lean-Organisation und der „Digitalisierungs-Organisation“, die laufend eingefangen werden müssen. Process-Mining wurde mit erheblichen Kosten implementiert, aber nicht mit der Lean-Welt verheiratet. Der Wissenstransfer geht oft von der Organisation zum Berater und nicht umgekehrt. Mit den steigenden Projektdurchlaufzeiten leidet die Akzeptanz sowohl beim Top-Management als auch auf dem Shopfloor. Es entstehen Fragen, für die ein Lehrbuch und eine Standard-Schulung nicht mehr reichen:
- Wie kann ich das Transformationstempo meiner Organisation mit Lean Six Sigma erhöhen?
- Wie führe ich Lean Six Sigma mit angemessenem Aufwand und nachhaltig in der Organisation ein?
- Wie kann ein etabliertes Lean Six Sigma im Kontext einer zunehmenden Digitalisierung und Agilisierung neu positioniert werden?
- Wie kann ich Process-Mining oder Motion-Mining für Lean Six Sigma nutzen?
- Wie kann ich die Wechselwirkungen zwischen Prozessanpassungen, Personal- und Materialeinsatz, sowie der IT erfassen und vorab simulieren?
- Wie integriere ich Prozessmanagement und Lean-Management sinnvoll ineinander?
- Wie kann ich spezifische methodische Problemstellungen auflösen?
Unser Ansatz diese Fragen zu beantworten ist simpel und dennoch revolutionär:
Wir beraten ganzheitlich. Für echte Transformation reicht es nicht, den Shopfloor zu optimieren. Es muss das gesamte Wertschöpfungsnetzwerk mitgedacht werden. Dieses fängt beim Produkt- und Service-Design an, geht über die Organisations-Architektur, die Fähigkeiten des Personals bis hin zu eingesetzten IT-Systemen.
Diese Komplexität ist mit menschlicher Vorstellungskraft allein nicht mehr beherrschbar. Daher arbeiten wir mit dem Ansatz des digitalen Zwillings bei dem wir auf Basis vorhandener Daten aus Ihren BPM-, EAM- und weiteren Systemen Ihre Organisation mit allen Wechselwirkungen darstellen und analysierbar machen.
Mit mehr als 750 bereits im Code hinterlegten Algorithmen und unserer langjährigen Lean-Management Erfahrung können wir oft binnen weniger Tage bereits:
- Einen digitalen Zwilling Ihrer Organisation erstellen und erste Analysen durchführen
- Die bestehende Lean-Management-Organisation evaluieren und konkrete Maßnahmen zur Erreichung des nächsten Levels anstoßen
- Die Fliehkräfte zwischen dem Lean-Team, dem BPM-Team, sowie dem Digitalisierungs-Team reduzieren oder auflösen
- Auf die konkrete Situation zugeschnittene Trainingskonzepte entwickeln und umsetzen
- Durchlaufzeiten von Lean Six Sigma Projekten reduzieren
- Schlüsselpersonen in Bezug auf ihre Rolle und die Methodenauswahl coachen
Unser Team von OLOIDO hat mehr als 50 Kundinnen und Kunden in diesen Fragestellungen beraten und über 250 Yellow-, Green- und Blackbelts in unseren Schulungsprogrammen ausgebildet. Bei Bedarf können wir auch mit mehreren Trainer:innen und Coaches Ihre Lean-Organisation unterstützen.
