Unsere Vision von Prozessmanagement (BPM):
Der erste Schritt zum digitalen Zwilling ihrer Organisation
Gewachsene Prozessmanagement-Systeme erzeugen oft ähnliche Herausforderungen bei unseren Kundinnen und Kunden. Wachsende Architektur- und Prozessmodelle erhöhen die Pflegekosten. Die Qualitätsrisiken steigen bei verteilter Modellpflege. Die Anforderungen an die Aufbereitung von Prozessmanagement-Daten wachsen, oft über die Möglichkeiten der BPM-Systeme hinaus. Es entstehen methodische Fragen, auf die das Lehrbuch keine praktikablen Antworten liefert:
- Wie kann ich die Steuerung meiner Transformation mit BPM verbessern?
- Wie kann ich die Informationen in meinem BPM-System besser nutzbar machen?
- Wie kann ich die Informationen aus den BPM- und EAM-Systemen sinnvoll verknüpfen und Doppelaufwände reduzieren?
- Wie kann ich mein etabliertes Prozessmanagement im Kontext einer zunehmenden Digitalisierung neu positionieren?
- Wie kann ich die Kosten für die BPM-Pflege in einem gewachsenem BPM-System reduzieren?
- Wie integriere ich Prozessmanagement und Lean-Management sinnvoll ineinander?
- Wie kann ich ein BPM-System mit wenig Kosten von Grund auf neu aufbauen?
Unser Ansatz diese Fragen zu beantworten ist simpel und dennoch revolutionär:
Wir nutzen die bestehenden Prozessmanagement-Informationen aus Ihrem BPM-System als Basis für die Erstellung eines digitalen Zwillings. Durch den Import dieser Informationen in unser Tool CASSA, dem Digital Twin Builder, können wir alle Prozessinformationen mit komplett neuen Auswertungen analysieren:
Mit mehr als 750 bereits im Code hinterlegten Algorithmen können wir oft binnen weniger Stunden bereits (Beispiele):
Unser Beratungsansatz geht dabei über eine reine Daten-Analyse hinaus. Wir unterstützen konzeptionell bei der Integration Ihres Prozessmanagements in weitere Management-Disziplinen wie Anforderungsmanagement oder Enterprise-Architecture-Management, sowie Lean-Management.
Und wenn Sie Unterstützung bei dem Aufbau eines Prozessmanagement-Ansatzes benötigen, beispielsweise als Startpunkt für einen digitalen Zwilling Ihrer Organisation – dann sind wir für Sie als Trainer, Coach und anpackendes Beratungsteam mit dabei.
Beratung neu erfunden
Viele Organisationen haben sich abhängig von externen Beratungshäusern gemacht. Die Fähigkeit, Probleme eigenständig zu lösen, ist dabei gesunken und die beauftragten Tage externer Dienstleister sind gestiegen. Gleichzeitig wandert geschäftskritisches Know-how aus der Organisation ab.
Unser Schlüssel: Computer-Aided Consulting. Durch den Einsatz von Analysetools wie Process-Mining, Motion Mining oder CASSA durchleuchten wir ihre Organisation in kürzester Zeit und leiten spezifische Handlungsempfehlungen ab.
Als Trainingsanbieter mit ausgebildeten Coaches haben wir die Voraussetzungen, um auch große Teams in kurzer Zeit zu befähigen und bei dem Transfer des Wissens in die Praxis zu unterstützen.
Beratung neu erfunden
Viele Organisationen haben sich abhängig von externen Beratungshäusern gemacht. Die Fähigkeit, Probleme eigenständig zu lösen, ist dabei gesunken und die beauftragten Tage externer Dienstleister sind gestiegen. Gleichzeitig wandert geschäftskritisches KnowHow aus der Organisation ab.
Wir setzen in unserem Leistungsportfolio einen Kontrapunkt: Konkrete Problemlösung in 10 Tagen und Befähigung des Kunden zur dauerhaften, eigenständigen Problemlösung in 100 Tagen!
Unser Schlüssel Computer-Aided Consulting: Durch den Einsatz von Datenanalytik wie Process-Mining, Motion Mining oder Cassa durchleuchten wir ihre Organisation in kürzester Zeit und leiten spezifische Handlungsempfehlungen ab.
Als Trainingsanbieter mit ausgebildeten Coaches haben wir die Voraussetzungen, um auch große Teams in kurzer Zeit zu befähigen und bei dem Transfer des Wissens in die Praxis zu unterstützen.
Beratung neu erfunden
Viele Organisationen haben sich abhängig von externen Beratungshäusern gemacht. Die Fähigkeit, Probleme eigenständig zu lösen, ist dabei gesunken und die beauftragten Tage externer Dienstleister sind gestiegen. Gleichzeitig wandert geschäftskritisches KnowHow aus der Organisation ab.
Wir setzen in unserem Leistungsportfolio einen Kontrapunkt: Konkrete Problemlösung in 10 Tagen und Befähigung des Kunden zur dauerhaften, eigenständigen Problemlösung in 100 Tagen!
Unser Schlüssel Computer-Aided Consulting: Durch den Einsatz von Datenanalytik wie Process-Mining, Motion Mining oder Cassa durchleuchten wir ihre Organisation in kürzester Zeit und leiten spezifische Handlungsempfehlungen ab.
Als Trainingsanbieter mit ausgebildeten Coaches haben wir die Voraussetzungen, um auch große Teams in kurzer Zeit zu befähigen und bei dem Transfer des Wissens in die Praxis zu unterstützen.
Unser Leistungsportfolio im Überblick (100 Tage)
Prozessmanagement
In 100 Tagen zum etablierten Prozessmanagement
Lean 6 Sigma
In 100 Tagen zu einer etablierten L6S Organisation
Organisationsentwicklung
In 100 Tagen zur neuen Organisation
Kunden die auf uns vertrauen
In Summe verfügt unser Team über Erfahrungen aus mehr als 200 Projekten bei mehr als 100 Kunden.
Seit Gründung in 2021 arbeiten wir bei oloido mit Kunden im Bereich Messdienstleistung, Energieerzeugung, Einzelhandel, Medizintechnik, Automobilzulieferer, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, Automatisierungstechnik, Verkehr- und Logistik, Rentenversicherung, Dachverbänden und Forschungseinrichtungen, sowie Aufsichtsbehörden, Landespolizei und Nukleare Sicherheit ….
Dabei sind wir Partnerschaften mit Produktherstellern wie GBTEC und Motion Miners und mit verschiedenen nahmhafen Beratungsunternehmen und Wirtschaftsprüfern eingegangen.
