Wir von OLOIDO machen Organisationen so gut, dass Sie keine Beratung mehr brauchen.

Durch innovativen Einsatz von Technologien, die Weiterentwicklung von Strukturen, sowie die Befähigung von Schlüsselpersonen bringen wir Sie auf ein neues Leistungsniveau.

Dafür bieten wir Leistungen in den Bereichen Organisationsentwicklung, Lean Six Sigma und Prozessmanagement an.

Testen Sie uns: mit einem Kurz-Assessment von 10 Tagen, dem Komplett-Paket zur Unabhängigkeit von Beratern oder als klassische Berater in Ihren Projekten.

Rufen Sie uns an für ein erstes Kennenlernen oder schreiben Sie uns hier!

10 Tage
Rapid Assesments

Sie bekommen erkennbare Optimierung in nur 10 Tagen!

Wir können auch kleine Projekte – durch Erfahrung, Computer-Aided-Consulting und Pragmatismus knacken wir Ihre „Problem-Nuss“ in nur 10 Tagen!

Unabhängigkeits-
Programm

Sie werden unabhängig von Beratungsfirmen

Eine Kombination aus Training, Coaching und konzeptioneller Beratung sorgt für eine steile Lernkurve und Kompetenzaufbau – so dass Sie für die Themen nie wieder auf externe Beratung angewiesen sind!

Beratung neu erfunden

Viele Organisationen haben sich abhängig von externen Beratungshäusern gemacht. Die Fähigkeit, Probleme eigenständig zu lösen, ist dabei gesunken und die beauftragten Tage externer Dienstleister sind gestiegen. Gleichzeitig wandert geschäftskritisches Know-how aus der Organisation ab.

Wir setzen in unserem Leistungsportfolio einen Kontrapunkt: Konkrete Problemlösung in 10 Tagen und Befähigung des Kunden zur dauerhaften, eigenständigen Problemlösung!

Unser Schlüssel: Computer-Aided Consulting. Durch den Einsatz von Analysetools wie Process-Mining, Motion Mining oder CASSA durchleuchten wir ihre Organisation in kürzester Zeit und leiten spezifische Handlungsempfehlungen ab.

Als Trainingsanbieter mit ausgebildeten Coaches haben wir die Voraussetzungen, um auch große Teams in kurzer Zeit zu befähigen und bei dem Transfer des Wissens in die Praxis zu unterstützen.

Beratung neu erfunden

Viele Organisationen haben sich abhängig von externen Beratungshäusern gemacht. Die Fähigkeit, Probleme eigenständig zu lösen, ist dabei gesunken und die beauftragten Tage externer Dienstleister sind gestiegen. Gleichzeitig wandert geschäftskritisches KnowHow aus der Organisation ab.

Wir setzen in unserem Leistungsportfolio einen Kontrapunkt: Konkrete Problemlösung in 10 Tagen und Befähigung des Kunden zur dauerhaften, eigenständigen Problemlösung in 100 Tagen!


Unser Schlüssel Computer-Aided Consulting: Durch den Einsatz von Datenanalytik wie Process-Mining, Motion Mining oder Cassa durchleuchten wir ihre Organisation in kürzester Zeit und leiten spezifische Handlungsempfehlungen ab.


Als Trainingsanbieter mit ausgebildeten Coaches haben wir die Voraussetzungen, um auch große Teams in kurzer Zeit zu befähigen und bei dem Transfer des Wissens in die Praxis zu unterstützen.

Beratung neu erfunden

Viele Organisationen haben sich abhängig von externen Beratungshäusern gemacht. Die Fähigkeit, Probleme eigenständig zu lösen, ist dabei gesunken und die beauftragten Tage externer Dienstleister sind gestiegen. Gleichzeitig wandert geschäftskritisches KnowHow aus der Organisation ab.

Wir setzen in unserem Leistungsportfolio einen Kontrapunkt: Konkrete Problemlösung in 10 Tagen und Befähigung des Kunden zur dauerhaften, eigenständigen Problemlösung in 100 Tagen!


Unser Schlüssel Computer-Aided Consulting: Durch den Einsatz von Datenanalytik wie Process-Mining, Motion Mining oder Cassa durchleuchten wir ihre Organisation in kürzester Zeit und leiten spezifische Handlungsempfehlungen ab.


Als Trainingsanbieter mit ausgebildeten Coaches haben wir die Voraussetzungen, um auch große Teams in kurzer Zeit zu befähigen und bei dem Transfer des Wissens in die Praxis zu unterstützen.

Beratung neu erfunden

Viele Organisationen haben sich abhängig von externen Beratungshäusern gemacht. Die Fähigkeit, Probleme eigenständig zu lösen, ist dabei gesunken und die beauftragten Tage externer Dienstleister sind gestiegen. Gleichzeitig wandert geschäftskritisches KnowHow aus der Organisation ab.

Wir setzen in unserem Leistungsportfolio einen Kontrapunkt: Konkrete Problemlösung in 10 Tagen und Befähigung des Kunden zur dauerhaften, eigenständigen Problemlösung in 100 Tagen!


Unser Schlüssel Computer-Aided Consulting: Durch den Einsatz von Datenanalytik wie Process-Mining, Motion Mining oder Cassa durchleuchten wir ihre Organisation in kürzester Zeit und leiten spezifische Handlungsempfehlungen ab.


Als Trainingsanbieter mit ausgebildeten Coaches haben wir die Voraussetzungen, um auch große Teams in kurzer Zeit zu befähigen und bei dem Transfer des Wissens in die Praxis zu unterstützen.

Unser Leistungsportfolio im Überblick (100 Tage)

Unser Leistungsportfolio im Überblick (100 Tage)

Prozessmanagement

In 100 Tagen zum etablierten Prozessmanagement

  • Strategischen Handlungsrahmen identifizieren
  • Zielsetzung für BPM klären
  • Projekt- und Ressourcenplan erstellen
  • Zielbild BPM
  • Projektauftrag und Projektorganisation
  • Konzeptionelle Integration des BPM in die Steuerungselemente der Organisation
  • Prozessstrukturen und Verantwortliche erfassen
  • Regelwerk entwickeln
  • BPM Governance
  • Prozesslandkarte
  • Konventionenhandbuch
  • Metadaten-Modell
  • Schulungen durchführen
  • Erste Prozessmodellierungs-workshops durchführen
  • Wissensmanagement aufbauen
  • Schulungsunterlage
  • Zertifikate für Schulungsteilnehmende
  • Leitfäden und Praxishilfen
  • Integration von Prozessmanagement und kontinuierlicher Verbesserung / Weiterentwicklung
  • Train the Trainer Maßnahmen
  • Mentoring der Schlüsselpersonen
  • Etabliertes BPM
  • Kein Berater mehr für BPM

Lean 6 Sigma

In 100 Tagen zu einer etablierten L6S Organisation

  • Strategischen Handlungsrahmen identifizieren
  • Zielbild L6S Organisation entwickeln
  • Kritische Erfolgsfaktoren bestimmen
  • Stakeholder analysieren
  • Projekt- und Ressourcenplan erstellen
  • Zielbild L6S
  • Projektauftrag und Projektorganisation
  • Kommunikationsplan
  • Handlungsfelder definieren
  • Integration von L6S in die Steuerungsinstrumente konzipieren
  • Schlüsselpersonal für Lean Six Sigma Steuerung und Umsetzung der Optimierung festlegen
  • Toolset aufbereiten
  • Datenbeschaffung organisieren
  • L6S Governance
  • Definierter Ausbildungspfad
  • Priorisierte Prozesse
  • Zugeschnittenes Toolset
  • Zwei Green Belt und eine Aufbau-Schulung zum Black Belt durchführen
  • Ein Awareness Trainings umsetzen
  • Breite Masse durch vier Yellow Belt Trainings befähigen
  • Mentoring der ausgebildeten Green und Black Belts bei der Umsetzung ihrer Projekte
  • Schulungsunterlage
  • Zertifikate für Schulungsteilnehmende
  • Leitfäden und Praxishilfen
  • Train the Trainer Maßnahmen
  • Mentoring der Schlüsselpersonen
  • Qualifizierungs-drehbuch
  • Kein Berater mehr für Lean Six Sigma

Organisationsentwicklung

In 100 Tagen zur neuen Organisation

  • Analyse des Operating Models (Govenance, Prozesse, Funktionen)
  • Design-Prinzipien für zukünftige Aufbauorganisation definieren
  • Grobkonzept der Zielorganisation beschreiben
  • Schwachstellenanalyse
  • Design-Prinzipien
  • Grobkonzept der Zielorganisation
  • Kommunikationskonzept erarbeiten
  • Feinkonzept zur Aufbauorganisation bis auf Ebene der Stellenzuordnung erstellen
  • Maßnahmenliste und Roadmap zur Anpassung von Prozessen und Funktionen sowie Governance erstellen
  • Beteiligungsverfahren begleiten
  • Kommunikations-dokumentation
  • Organigramm
  • Prozessübersichten
  • Funktionsübersichten
  • Begleitung der Führungskräfte bei der Etablierung und weiteren Adaption der neuen Organisation
  • Ausbildung von Schlüsselpositionen als Organisationsentwickler
  • Optimierte Zielorganisation
  • Funktionierendes System ohne Berater

Kunden die auf uns vertrauen

In Summe verfügt unser Team über Erfahrungen aus mehr als 200 Projekten bei mehr als 100 Kunden.

Seit Gründung in 2021 arbeiten wir bei oloido mit Kunden im Bereich Messdienstleistung, Energieerzeugung, Einzelhandel, Medizintechnik, Automobilzulieferer, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, Automatisierungstechnik, Verkehr- und Logistik, Rentenversicherung, Dachverbänden und Forschungseinrichtungen, sowie Aufsichtsbehörden, Landespolizei und Nukleare Sicherheit ….

Dabei sind wir Partnerschaften mit Produktherstellern wie GBTEC und Motion Miners und mit verschiedenen nahmhafen Beratungsunternehmen und Wirtschaftsprüfern eingegangen.

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Kunden, die auf uns vertrauen

In Summe verfügt unser Team über Erfahrungen aus mehr als 200 Projekten bei mehr als 100 Kunden.

Seit Gründung in 2021 arbeiten wir bei oloido mit Kunden im Bereich Messdienstleistung, Energieerzeugung, Einzelhandel, Medizintechnik, Automobilzulieferer, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, Automatisierungstechnik, Verkehr- und Logistik, Rentenversicherung, Dachverbänden und Forschungseinrichtungen, sowie Aufsichtsbehörden, Landespolizei und Nukleare Sicherheit ….

Dabei sind wir Partnerschaften mit Produktherstellern wie GBTEC und Motion Miners und mit verschiedenen namhaften Beratungsunternehmen und Wirtschaftsprüfern eingegangen.

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„Leistung ist Arbeit pro Zeiteinheit und nicht die Menge geleisteter Beratertage.“