OLOIDO – Prozessmanagement &
EAM-Management

Prozessmanagement im BPM-System

Prozessmanagement in 100 Tagen neu entdecken

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Prozessmanagement ist ein wirksames Instrument, um die Transparenz über die internen Abläufe zu erhöhen, Verantwortlichkeiten zu definieren und den Grundstein für kontinuierliche Verbesserung zu legen.

Gleichzeitig ist Prozessmanagement eine formale Voraussetzung für viele Zertifikate und Auditierungen, sei es nach ISO 9000, ESG, ISO 27000 oder für Risikobewertungen (BIA oder GRC).

Dabei stoßen unsere Kunden oft auf ähnliche Herausforderungen

  • Wie kann ich mein etabliertes Prozessmanagement im Kontext einer zunehmenden Digitalisierung und Agilisierung neu positionieren?
  • Wie kann ich die Informationen in meinem BPM-System besser nutzbar machen?
  • Wie kann ich die Kosten für die BPM-Pflege in einem gewachsenem BPM-System reduzieren?
  • Wie integriere ich BPM und Lean-Management verbunden mit einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess sinnvoll ineinander?

Unser Team von oloido hat mehr als 100 Kunden in diesen Fragestellungen beraten. Auf Basis dieser Erfahrungen und mit unserem Analysetool CASSA können wir bereits in 10 Tagen einen deutlichen Mehrwert für Ihr Prozessmanagement generieren. In 100 Tagen entwickeln wir es so viel weiter, dass Sie auf Dauer keine externe Beratung dazu mehr benötigen.

10 Tage Rapid Assesment: Prozess- & EAM-Management

Prozessmanagement in 10 Tagen neu entdecken

10 Tage Rapid Assesment: Prozess- & EAM-Management

Gewachsene Prozessmanagement-Systeme erzeugen oft ähnliche Herausforderungen bei unseren Kunden. Wachsende Architektur- und Prozessmodelle erhöhen die Pflegekosten und die Qualitätsrisiken bei verteilter Modellpflege steigen. Die Anforderungen an die Aufbereitung von Prozessmanagement-Daten wachsen – eine Abbildung durch gängige Tools ist aber nicht möglich. Es entstehen methodische Fragen, auf die das Lehrbuch keine praktikablen Antworten liefert.

Hier setzt unser Rapid-Assesment an. In nur 10 Tagen werten wir ihr Prozessmanagement-Repository auf Optimierungspotentiale aus, reduzieren Pflegekosten, steigern die Qualität und schaffen neue Analysemöglichkeiten und Antworten auf Ihre Fragen.

  • Sie stellen uns einen Datenexport aus Ihrem BPM-System wie ADONIS, BIC oder Signavio zur Verfügung
  • Wir kombinieren unsere „KI“ CASSA mit unserer fachlichen Expertise und menschlichen Erfahrung
  • In einem gemeinsamen Workshop übergeben wir konkrete Optimierungen zu Ihrem Modell in Form von Arbeitslisten und erstellen gemeinsam eine Roadmap, wie Sie Ihr Prozessmanagement – und ggfls. EAM-System so aufbauen, dass Sie dafür keinen Berater mehr benötigen.
Bei einem Mittelständler konnten wir nachweislich 80% der Pflegekosten reduzieren, mehr als 200 Optimierungen in den Modellen sowie 6 neue Reports / Analysen liefern

Das 100 Tage Programm: Prozessmanagement auf ein neues Niveau heben!

Konkrete Ergebnisse in 100 Tagen

Effiziente Prozesse stellen einen erheblichen Geschäftswert dar, der geschützt und weiterentwickelt werden muss – beispielsweise durch Prozessmanagement als Steuerungs-Methode. Die BPM- Einführung stellt oft eine Herausforderung dar. Gerade die Fixierung von Verantwortung und Abläufen von Prozessen ist ein Einschnitt in die Organisationskultur, die mit Widerständen einhergeht.

Der Erfolg von Prozessmanagement-Einführungen hängt unserer Erfahrung nach von der Geschwindigkeit, der Professionalität und Generierung von Mehrwert ab.

Aus diesem Grund haben wir unser 100 Tage Vorgehensmodell entwickelt. Dieses fokussiert darauf, mit wenig Aufwand die konzeptionellen Grundlagen zu legen, eine kritische Masse an Multiplikatoren und Prozessverantwortlichen zu schulen sowie schnell konkrete Ergebnisse in Form von Soll-Prozessen zu erarbeiten.

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enau wie ein OLOID, ein geometrisches Objekt, das aus der Verschmelzung von zwei Kreisen entsteht, streben wir nach der perfekten Balance zwischen Innovation und bewährten Methoden.

In der Geometrie ist ein oloid eine echte Rarität – es ist die einzige Form, die Pendel- und Kreiselbewegung in einem Ablauf vereint. Wie das OLOID setzen wir auf das Ineinandergreifen von Befähigen und Verstetigen.