#Lean Six Sigma &
Lean-Management

Er hilft Organisationen dabei ihre Prozesskosten zu senken, die Kundenorientierung in den Prozessen zu verankern und die Prozessmitarbeitenden in die kontinuierliche Verbesserung einzubeziehen.

Die Methodik wurde ursprünglich für die Optimierung von Produktionsprozessen entwickelt und wird inzwischen auch im Dienstleistungssektor, internen Verwaltungseinheiten oder der öffentlichen Verwaltung eingesetzt.

Dabei stoßen alle unsere Kunden auf ähnliche typische Herausforderungen, die wir gemeinsam mit Ihnen lösen

• Wie führe ich Lean Six Sigma ein, sodass es die beste Aufwand-Nutzen-Relation erhält und nachhaltig in der Organisation gelebt wird?

• Wie kann ein etabliertes Lean Six Sigma im Kontext einer zunehmenden Digitalisierung und Agilisierung neu positionieret werden?

• Wie kann ich Process-Mining oder Motion Mining für Lean Six Sigma nutzen?

• Wie integriere ich BPM und Lean-Management sinnvoll ineinander?

• Wie können wir spezifische methodische Problemstellungen auflösen?

Unser Team von oloido hat mehr als 50 Kunden in diesen Fragestellungen beraten und über 250 Yellow-, Green- und Blackbelts in unseren Schulungsprogrammen ausgebildet. Dieses versetzt uns in die Lage mit unserem Erfahrungswissen bereits in 10 Tagen einen kompletten Optimierungszyklus nach DMAIC zu betreuen oder einzelne Fragestellungen aufzulösen. In 100 Tagen begleiten wir Sie von der Implementierung von Lean Six Sigma – oder der Neuausrichtung ihres Lean Six Sigma-Ansatzes – bis zu einem erfolgreichen Projektabschluss, nach dem Sie keine Beratung mehr brauchen.

Die Fähigkeit die eigenen Prozesse hinterfragen und kundenorientiert optimieren zu können, ist eine Schlüsselqualifikation für erfolgreiche Organisationen. Dafür müssen Verantwortlichkeiten definiert und das Vorgehen in die Steuerungssystematik der Organisation eingebunden werden.

Unserer Erfahrung nach scheitern viele Organisationen bei der Lean Six Sigma Einführung daran, dass lediglich Standard-Trainings absolviert werden oder die Lean Six Sigma Initiative komplett in externe Hände gelegt wird.

Wir glauben, dass eine Lean Six Sigma Einführung drei Erfolgsfaktoren hat: 1) Ein erfolgreiches Change-Management, welches zentrale Multiplikatoren einbindet und Erfolge schnell kommuniziert 2) Die friktionsfreie konzeptionelle Einbindung von Lean Six Sigma in die bestehende Steuerungslogiken zur Vermeidung von Ziel- und Rollenkonflikten 3) Die Befähigung und Coaching eines Kern-Teams, welche selbstständig Lean Six Sigma nach Projektende in der Organisation am Leben erhalten .

Aus diesem Grund haben wir unser 100 Tage Vorgehensmodell entwickelt, dass darauf fokussiert mit wenig Aufwand schnell die konzeptionellen Grundlagen für Lean Six Sigma zu legen, eine kritische Massen an Multiplikatoren und Prozessverantwortlichen zu schulen und schnell konkrete Ergebnisse in Form von Prozessoptimierungen zu erarbeiten. Mehr Details hierzu findet ihr auf unserer Seite : Organisationsentwicklung

Übrigens passt das 100 Tage Programm nicht nur für die Lean-SixSigma-Einführung, sondern auch für seine Neuausrichtung. Beispielsweise, wenn Lean Six Sigma im Kontext von Digitalisierung als Teil einer Nutzerzentrierten Software-Entwicklung neu gedacht werden muss, oder für eine Revitalisierung eine Methodeninventur benötigt. Auch in diesen Fällen ist unser Vorgehen in 100 Tagen anwendbar.

Fehlende interne Projektteammitarbeiter, der Ausfall kritischer Personen oder einfach der Bedarf in kurzer Zeit „Meter zu machen“ – es gibt viele Gründe, warum eine Organisation einen Projektpartner auch einmal für mehr als 100 Tage benötigt.

Auch in diesen Fällen unterstützen wir mit unserem Team erfahrener Beraterinnen und Berater – zupackend, mit holistischer Denkweise und Spaß an der Prozess- und Zusammenarbeit.

So unterstützen wir unter anderem ein führendes Retail-Unternehmen international bei der Ausbildung ihrer Prozessmanager in Lean Six Sigma oder einen Messdienstleister bei dem Aufbau seiner Lean Six Sigma Architektur. Anderen Kunden aus dem Mittelstand stehen wir seit Jahren als Methoden-Coach auf Einzeltagebasis zur Verfügung. Daher verfügen wir über Erfahrungen aus den Bereichen Public Sector, Verteidigung, Industrie, Banken und Versicherungen, Telekommunikation, Logistik sowie Energie.