OLOIDO – Cassa-Tool

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Die meisten Unternehmen verfügen über eine breite Wissensbasis, hinterlegt in diversen Tools für Informationsmanagement. Doch die hohe Schule der Informationsgewinnung – das Knowledge Mining – scheitert immer wieder an einer banalen Hürde: Die Wissensstruktur ist zu divers, die unterschiedlichen Systeme erlauben keine automatisierte Datenaufbereitung aus verschiedenen Quellen. Doch nun gibt es eine Lösung für das Problem.  

Kennen Sie das? Sie benötigen eine spezifische Daten-Auswertung, und Sie brauchen sie schnell. Sie wissen, dass die Informationen irgendwo schlummern – in EAM-, BPM- oder CMDB-Systemen, vielleicht auch in Excel-Tabellen. Das Wissensmanagement Ihres Unternehmens basiert auf starken Tools, und dennoch sind Datenanalyse und Informationsextraktion „auf Knopfdruck“ nicht möglich: Die Vielfalt der Wissensstruktur macht das Wissen selbst schnell redundant, oft auch inkonsistent – vor allem aber können die Informationen meist nur unter erheblichem Aufwand extrahiert werden. Denn Auswertungen, die Daten aus mehreren Quellen benötigen, können nicht automatisch zusammengeführt werden. Das Ergebnis: Verstreutes und kaum zugängliches Wissen ist einer der großen Wachstumsbremser in Unternehmen.  

Völlig neue Möglichkeiten  

CASSA ist die strategische Antwort auf die Herausforderungen des Knowledge Mining. Die Lösung ermöglicht Ihnen, Daten aus den unterschiedlichen Quellen schnell und sicher zusammenzuführen und damit auswertbar zu machen. Dabei werden die Standard-Exporte der jeweiligen Tools genutzt und mittels künstlicher Intelligenz zueinander in Beziehung gesetzt. So entstehen völlig neue Möglichkeiten der Informationsverarbeitung, inklusive automatisch generierter Checklisten beispielweise zu Datenvalidität oder Datendopplung zwischen den Tools. Mit CASSA schaffen Sie einen digitalen Zwilling Ihrer Organisation.  

Schneller, günstiger und auf Knopfdruck  

Die Lösung automatisiert einen Großteil der üblichen Beratungsaufwände zur Datenerfassung und Auswertung. Die meist hohen Junior-Aufwände im Projekt entfallen somit, und die Phase der Datenerhebung und Datenanalyse wird um mehrere Wochen verkürzt: In der Regel erhalten Sie erste Auswertungen bereits nach weniger als zehn Tagen. Dies umfasst die Definition von Schnittstellen und die Anbindung der Daten von Drittsystemen mit üblichen Standard-Exports wie JSON oder xml. CASSA hat die Berater-Praxis zudem bereits „an Bord“: Das umfangreiche Wissen aus zahlreichen konkreten Anwendungsfällen ist in Form vorkonfigurierter thematischer Algorithmen ein Teil der Software – und kann auf Knopfdruck für Ihre eigene Datenauswertung eingesetzt werden. Die Information, die Sie so dringend gesucht haben: Sie erhalten sie nun endlich genau dann, wenn Sie sie benötigen. 

 Auf einen Blick: So verändert CASSA Ihr Knowledge Mining  

• Rasche und einfache Auswertung von Daten aus unterschiedlichsten Quellen 
• Neue, zielgruppengerechte Auswertungsmöglichkeiten Ihrer Daten 
• Automatisch generierte Checklisten zu Datenvalidität, Datendopplung und vielem mehr 
• Direkt und wiederholbar einsetzbare Lösungen 
• Schnellere Ergebnislieferung durch Automatisierung regelmäßig wiederkehrender Aufgaben 
• Einfach zu wartende und im Unternehmen leicht zu kommuniziere Darstellung 
• Vorkonfigurierte thematische Algorithmen 
• Steigerung der Akzeptanz Ihrer EAM- und BPM-Tools 
• Automatisierte Plausibilisierungsprüfungen und Checklisten zu den Modellen 
• Automatisiertes Live-Tracking, wann welche Modelle überarbeitet wurden 

Effiziente Prozesse stellen einen erheblichen Geschäftswert dar, der geschützt und weiterentwickelt werden muss – beispielsweise durch Prozessmanagement als Steuerungs-Methode. Die BPM- Einführung stellt oft eine Herausforderung dar. Gerade die Fixierung von Verantwortung und Abläufen von Prozessen ist ein Einschnitt in die Organisationskultur, die mit Widerständen einhergeht.

Der Erfolg von Prozessmanagement-Einführungen hängt unserer Erfahrung nach von der Geschwindigkeit, der Professionalität und Generierung von Mehrwert ab.

Aus diesem Grund haben wir unser 100 Tage Vorgehensmodell entwickelt. Dieses fokussiert darauf, mit wenig Aufwand die konzeptionellen Grundlagen zu legen, eine kritische Masse an Multiplikatoren und Prozessverantwortlichen zu schulen sowie schnell konkrete Ergebnisse in Form von Soll-Prozessen zu erarbeiten.